Nous sommes un collectif de personnes qui oeuvrent pour l'émergence d'organisations vivantes & vibrantes
« Une communauté opale est une communauté de travail qui donne à ceux qui s’y trouvent la sécurité nécessaire pour exprimer pleinement leur potentiel et réaliser ce qu’ils ont d’unique. » Frédéric Laloux
Une organisation opale ? C’est une communauté de travail atypique basée sur trois piliers : l’auto-gouvernance, la raison d’être évolutive et l’authenticité. Les organisations opales ont un sens profond de leur mission sociétale. Remplaçant le fonctionnement hiérarchique pyramidal par une régulation plus dynamique au service des talents réunis, elles sont des lieux où chacun peut être pleinement qui il est, sans porter de masque ni avoir à cacher une partie de lui-même.
L’autogouvernance
« Nous pensions que la pyramide hiérarchique était indispensable… mais nous sommes capables de créer des systèmes d’autorité ditribuée plus efficaces et plus fluides. »F. Laloux
Parfois appelée gouvernance partagée, il s’agit de distribuer l’autorité dans les systèmes pour les rendre plus fluides et plus efficaces. Les pyramides sont mal adaptées pour gérer la complexité. Un système autogouverné n’est pas anarchique pour autant, des mécanismes de coordination et de régulation existent sans chef… chacun son rôle ! L’absence de hiérarchie statutaire laisse place à une multiplicité de hiérarchies naturelles basées sur l’influence entre pairs. On passe du « pouvoir sur » au « pouvoir avec ».
wholeness / authenticité
« Nous libérons un énorme surcroît d’énergie quand nous laissons tomber le masque, quand nous osons être pleinement nous même. »F. Laloux
Le travail est un lieu où déployer la meilleure version de soi même. Un espace protecteur repose sur des valeurs et comportements partagés et vécus. Les organisations opales sont des lieux où émotions circulent librement comme un flux parmi d’autres. Parfois, des lieux sont ouverts pour se recueillir (ou faire une sieste), prendre soin les uns des autres (ou prendre l’apéro), expérimenter de nouvelles choses (ou faire des plans sur la comète). Chaque organisation Opale invente et partage sa propre histoire, modulée et influencée par chacun des individus qui la composent.
Raison d’être évolutive
« Et si, au lieu de forcer l’avenir à se réaliser, nous entrions simplement dans la danse de ce qui doit advenir? »F. Laloux
Le pilotage par raison d’être est en rupture par rapport aux habitudes de gouvernance stratégique. Plutôt que de planifier à long terme, la direction d’une organisation opale repose sur deux choses : 1/ établir des visions claires et partagées par toutes les parties prenantes 2/ se doter de canaux d’écoute de signaux faibles, pour ajuster en permanence les actions quotidiennes à la vision long terme. Ouvertes à ce qui advient, elles savent saisir dans l’instant les opportunités qui les rapprochent de leur but (principe de sérendipité, attention ça fume). Dans une organisation Opale, plus besoin de conduite du changement : le changement est posé a priori, c’est même son essence.
